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半年以内に事業を立て直さないと資金がショートして死亡しますので現状報告(死んだ目)

2019年の暮れから、実は私は家族が創業した会社を手伝っています。

 

フルタイムじゃないけど、自分が手伝えるときに手伝っています。

 

会社は赤字垂れ流し。

 

コロナが来ても来なくても倒産寸前でした。(現在進行形)

 

社員は全員50歳オーバー。

 

社長は難病にかかり再起不能。

 

言ってしまえばその社長っていうのはうちの父親なんだけど、

 

会社はいずれ自分のものになるので、必死に頑張って助けてあげています。

 

やることは二つだけ。

 

新規顧客の創造と、コストの削減

 

シンプル。

 

しかし、これが難しい。

 

 

神田 氏曰く

 

『お客を集める』というのは実に単純に聞こえる。しかし、これが一番難しい。

 

なのである。

 

しかも、コストの削減って言っても、オフィス一個引っ越すのもまとまらねえ。

 

『東京がいい』だとか、『作業場所と在庫の置き場は別がいい』だとか、『社長から聞いてない』とか、ああだこうだ言って本当にクソ。

 

社長は俺の言動よりも社員を大切にするので、俺の鶴の一声でハイスピードで物事が進まねえ。

 

仕事にしたってそう、

 

新規顧客の創造をしなければ会社は死んでいくのだが、

 

セールスレターを作れと指示すれば仕事をやらず、

 

LPを作れと指示すれば仕事が進まず、

 

挙げ句の果てには『やりたくない』とか『君みたいに若くない、歳だ』とか『社長に了解とってから』とか言い出す始末。

 

率直に言ってしまえば、

 

使えない使えない使えない使えない使えない使えない使えない使えない使えない使えない使えない使えない使えない使えない使えない使えない!!!

 

ムカつきすぎて銀貨の彼方へわめきながら立ち退きたい。

 

昔、Amazonの創業者の本を読んでいて、こんな言葉に出会いました。

 

賢くあるよりも、優しくあるほうが難しいと分かる日がいつか必ずやってくる

 

俺に、優しくなれと言っているのか?

 

...

 

制作・著作
━━━━━
ⓃⒽⓀ

 

うちの会社は、父親がいわばワンマン社長、一人営業マンとして会社を引っ張ってきました。

 

だから、社長の身体が唯一の金の源泉みたいな感じでした。

 

故に、社内に稼ぐ仕組み、ノウハウはありません。

 

もう10年以上、新規採用をしてないし、もう10年以上、新規顧客開拓みたいなこともしてなかった。

 

組織としてオワコン。

 

挙げ句の果てには、社員から気の毒に思われる始末。

 

うちの家系は、母親は若く死に、父親は60前で難病にかかり、父親の弟は交通事故で誰かの子供を死なせ嫁と子供に逃げられ、

 

なんだか災難が多いです。

 

俺は、そんなことを別に不幸だと感じたことがなかったのだが、

 

社員から、気の毒で可哀想と言われ、

 

りょすけ
ん?そうなのか?でも世の中、もっと辛い人いっぱいいるんちゃうん??

 

まあ、話を戻そけど、

 

そんなこんなで、俺は今struggling(悪戦苦闘)しています。

 

会社は化粧品を製造して販売していますが、

 

化粧品はコモディティ商品、

 

差別化が難しい。

 

競合も死ぬほどいる。

 

在庫も死ぬほど抱える。

 

利益率は飲食業界とかに比べりゃ高いけど、

 

ソフトウェア受託みたいに集客が簡単じゃないし、

 

情報ビジネスみたいにノウハウを売るってのでもないから、

 

だから、これでビジネスをするためには、

 

頭使って、

 

混沌を極めるマーケティングの世界で賢くビジネスしないといけない。

 

スティーブ・ジョブズは昔、動画でこんなことを言ってます。

 

マーケティングはVALU、マーケティングは複雑で雑音が多すぎる。人々に、私たちの存在を覚えさせるチャンスはほとんどない。NIKEはすごいよ、コモディティだから、だって彼らは靴を売ってるんだよ。

 

 

そう遠くない未来に、半年後までには、

 

色々と決着が着いていると思う。

 

俺が結果出せるのが先か、

 

会社の資金がショートするのが先か。

 

恐ろしい(死んだ目)

 

面倒くさい(死んだ目)

 

俺は自分の商売してたほうが正直らくだ。

 

でも、やるんだよ。

 

ってことです。

 

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