ウォーレン・バフェットが大きな成功を収めたのは、
 
一つ一つの失敗から学び、その教訓を貫くことができたからです。
 
しかし、意外にも最大の失敗は、バークシャー・ハサウェイ社の支配権を取得したことです。
 
当時、繊維会社だったバークシャー・ハサウェイは倒産寸前だったが、株式は会社の価値に比べて極めて割安と判断したバフェットは、
 
1965年、バフェットは、お金を吸い取るような利益が待っていると考えて、ハサウェイ社の支配権を購入した。
 
しかし、実際には何も残っていなかった。 それどころか、問題が発生して、そのたびに時間とお金がかかってしまった。
 
バフェット氏は会社の再建に尽力したが、最終的には1985年に繊維部門の閉鎖を余儀なくされ、400人の従業員を解雇し、すべての機械設備を16万ドル以上で売却した。
 
この経験からバフェットは、苦しい事業を立て直すことの難しさと、ブランド力のある優良企業を選ぶことの重要性を学んだ。
 
彼が言うように、「まずまずの企業をすばらしい価格で買うよりも、すばらしい企業をまずまずの価格で買うことのほうが、はるかによいのです」